Human Footprint, parce qu'il n'y a que les hommes qui feront la différence...
lundi 17 décembre 2012
mardi 4 décembre 2012
Le principe de subsidiarité
Il est utilisé dans plusieurs entreprises dont certaines
sans le savoir. Car c’est un principe de management terriblement efficace.
Efficace pour l’entreprise et là se noue le lien entre :
Responsabilité = Bien faire + Bien être
(i)
Définition
Il y a plusieurs définitions, de nombreux articles et
ouvrages sur le principe de subsidiarité.
La subsidiarité vient d’abord de la pensée
chrétienne (Thomas
d’Aquin), puis a connu des développements doctrinaux à propos du fédéralisme.
(…) L’échelon le plus bas n’abandonne à l’échelon supérieur que ce qui est
strictement nécessaire, et a contrario la compétence de la collectivité
supérieure s’étend aux fonctions qu’elle peut remplir de manière plus efficace
que les communautés de base. Il s’agit donc d’un principe de répartition mobile
des compétences. Rien n’y serait préfixé. C’est le principe d’efficacité qui, à
un moment donné, entraîne telle ligne de répartition. (Chemillier-Gendreau, 2006)
(ii)
Délégation d’autorité réciproque
Cela nécessite bien sur la confiance. Et cela donne de l’autonomie,
et donc l’indispensable autorité
Devant une tâche à accomplir ou une décision à prendre, nous
pouvons nous trouver aux limites de nos
compétences et demander à notre supérieur hiérarchique de prendre telle ou
telle responsabilité.
C’est aussi l’inverse, un « lâcher prise » du
supérieur hiérarchique qui confit une responsabilité à un subordonné dans une
vraie délégation d’autorité.
(iii)
Au plus proche du terrain
C’est aussi fondamentalement ne pas s’approprier des
responsabilités qui peuvent être pleinement remplies par nos subordonnées.
Cette dynamique place les actions et les décisions soient au plus proche du
terrain, de la réalité, de la vie en vrai.
C’est donner le maximum de liberté à la personne pour la réalisation de son travail.
C’est le principe d’efficacité
qui s’impose.
Les valeurs fondamentales de liberté, solidarité en
sont les fondements.
(iv)
La répartition mobile des compétences
De la souplesse, du discernement, **
La subsidiarité permet à chacun d’utiliser le meilleur de ses compétences, pour le maximum d’efficacité pour l’entreprise.
Comment réussir une bonne collaboration avec mon équipe ?
1/Un face à face avec nos collaborateurs :
d’homme à homme
L’essentiel, le fondamental, c’est de ne pas oublier que le
produit de l’entreprise, transformé en profit, vient du travail des hommes.
Et
les hommes « fonctionnent » bien quand leur humanité est prise en
compte.
Et la seule manière efficace de travailler avec eux est de communiquer: la parole, la
discussion, la confrontation avec nos collaborateurs, dans le face-à-face réel
et non virtuel et authentique.
Pour réussir une bonne collaboration :
- je reconnais que la prise en compte de l'humanité de la personne est la base
- je rencontre chacun de mes collaborateurs (n-1)
- je rencontre mes collaborateurs réguliérement
- dans un face-à-face réel et non virtuel
- je suis authentique
à suivre....
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